“專精特新”概念最早出現于2011年9月工信部發布的《“十二五”中小企業成長規劃》，規劃提出“要將‘專精特新’發展方向作為中小企業轉型升級、轉變發展方式的重要途徑”，即專業化、精細化、特色化和新穎化。

　　2013年7月，工信部再發文《關于促進中小企業專精特新發展的指導意見》，進一步將“專精特新”作為中小企業的引導發展方向，繼續加強對“專精特新”中小企業的培育和支持。

　　2021年7月，六部委印發《關于加快培育發展制造業優質企業的指導意見》，提出分類制定完善遴選標準，這一文件明確了“專精特新企業→小巨人企業→單項冠軍企業→領航企業”這一梯度培育結構。

　　2022年6月1日，工信部發布《優質中小企業梯度培育管理暫行辦法》，從全國的層面統一了梯度認證，將優質中小企業分為創新型中小企業、專精特新中小企業和專精特新“小巨人”三大層次。

　　從創新型中小企業到專精特新中小企業， 到專精特新小巨人，再到單項冠軍，不同層次的企業具有不同的管理需求：創新型中小企業注重“有”，即精細化管理體系的步步搭建;專精特新中小企業注重“融”，關注業務運營與管理的融合，“小巨人”企業注重“控”，在較成熟的協同管理的基礎上，更加注重內控合規。數字化管理能力建設需要剖析主要需求，挖掘不同梯度企業的管理痛點，再建設數字化管理道路。

　　專精特新數字化管理能力建設全景圖

　　億歐智庫將專精特新企業管理環節分為研發、市場、生產、行政、財務、人力管理，在拆解出各環節的重點管理能力與模塊后，對能夠滿足各能力的數字化工具進行了盤點。最終將“PLM+SCRM/CRM+生產執行系統+ERP+COP+GRC”作為貫穿管理生命周期的數字化管理解決方案。其中，協同運營平臺(簡稱COP)為覆蓋環節最全面的數字化工具，各環節的數字化管理能力建設都可以基于COP進行。COP可以作為管理工具平臺化的入口，既能夠提供接口，成為集成其他管理工具的平臺。

　　多梯度專精特新企業數字化管理建設分析

　　基于各梯度專精特新企業的管理情況，進行各梯度數字化管理能力痛點分析，并為各梯度企業提出合理的解決方案：

　　○ 創新型中小企業需建立數字化轉型意識，單點、碎片化部署數字化工具

　　○ 專精特新中小企業應在創新型中小企業階段進一步拓展模塊：面臨碎片化的數字化建設，需要集成、協同的管理思想

　　○ 專精特新“小巨人”階段需要數字化管理的能力的健全，以最高效的方式實現信息的“串聯”，控風險，助決策

　　從創新型中小企業到專精特新中小企業再到小巨人，各梯度企業逐漸完成資源配置、組織協同、風險管控等管理能力的數字化建設。其中數字化管理建設始于協同管理，依賴于協同運營平臺，協同運營平臺系統的精進與協同管理理念的發展能夠鏈接其他能力的建設，并解決各階段發展的問題。

　　專精特新數字化管理方法建設與選型

　　基于專精特新企業“T型戰略”，億歐提出“專精特新企業橫向聚焦技術能力，縱向開拓多元化場景，根據橫縱向發展情況，建設組織協同、資源配置、風險管控的管理能力”的戰略，并總結了專精特新企業數字化管理需求特性。結合專精特新企業的管理需求特點，億歐提煉出作為賦能者的伙伴為專精特新企業提供管理服務的路徑：尋找階段性痛點->鎖定關鍵業務模塊->搭建與優化流程->識別關鍵控制點->靈活敏捷開發->持續服務。

　　專精特新領域的服務商根據管理能力不同分為以下三類：

　　在成為自身領域的佼佼者后，存在部分服務商依靠其現有技術與平臺做延伸，跨越業務壁壘，邁入新的領域，成為先行者。

　　億歐通過專精特新服務商選型模型，以主營組織協同與風險管控的服務商為例，對其服務商的組織協同、風險管控以及服務專精特新企業的整體能力進行評估。其中，致遠互聯實現了“引領”與“延伸”、“跨越”行為。

　　在數字化的洪流中，專精特新企業的數字化管理能力將逐漸走向健全，“協同”與“風控”將成為專精特新企業走向高層次的必需品。在專精特新企業數字化管理平臺化的趨勢中，協同運營平臺將成為數字化管理能力建設、健全、拓展的入口。對于服務商而言，盡快布局、提供長鏈條且更有深度的服務、與生態伙伴形成“組合拳”，方能立足于專精特新領域，助力專精特新企業的高效高質成長。

　　以上就是億歐智庫發布《2022專精特新企業數字化管理能力建設白皮書》的全部內容。企幫幫致力于為創業者提供公司注冊、記賬報稅、商標注冊、軟著登記、高新認定、專精特新輔導等一站式創業管家服務，歡迎隨時咨詢企幫幫。創業路上，企幫幫一路同行！